在市場經濟競爭體制和社會需求的驅動力下，企業(yè)管理模式不斷地進行著演變與創(chuàng)新。供應鏈管理模式是現代企業(yè)以傳統(tǒng)供應鏈為基礎，逐漸演變而來的一種管理模式的創(chuàng)新。它為企業(yè)優(yōu)化供應鏈運作，協(xié)調業(yè)務流程，確保產品及時準確的送達到客戶的手中，起到節(jié)約成本的功效。物流管理是供應鏈管理環(huán)境下的一個重要組成部分，起到執(zhí)行職能的作用，是企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的一個環(huán)節(jié)。

一、供應鏈管理與物流管理的概述

（一）供應鏈管理的概念

供應鏈管理是以企業(yè)間供應鏈為基礎，將供應鏈上的原料采購，生產，銷售等統(tǒng)一結合起來形成完整的有機體系，具備一定集成的管理方法和思想。它以核心企業(yè)為依托，通過對生產信息的收集，原料或產品的運輸，企業(yè)間資金流向等的掌控，將生產，運輸，消費串聯(lián)成體，形成網狀結構模式。供應鏈管理實現了成本、時間、效率的組合，具有戰(zhàn)略協(xié)調作用，并以滿足客戶的需求為目標。

（二）物流管理的概念

物流管理顧名思義就是對物質資源的運輸、采購、配送、倉儲等活動的控制，組織與調控，以期達到降低成本的目標。在物質資料的生產過程中，社會的需求與分配都是通過調控的手段得以實現。在這個過程中，進行有目的，有計劃的控制，再加以配合物流管理可以實現有效的物質的分流，降低物流成本，并未企業(yè)獲得利益擴大化。

（三）兩者的區(qū)別與聯(lián)系

供應鏈管理和物流管理存在著概念上的差異，然而卻存在著十分緊密的內部聯(lián)系。首先，物流管理是供應鏈管理的起源基礎。隨著社會的發(fā)展，供應鏈管理不單單局限于物流管理的單一層面上，而是已經遠遠超出了物流管理的范疇。供應鏈管理主要涉及產品的制造與消費的整個過程，包括了原材料的購買，產品的加工制造，成品的運輸銷售等活動。物流管理主要涉及原材料或產品在企業(yè)間或企業(yè)與消費者間的流動，卻不包括產品的制造與銷售的過程。它旨在通過流動，存儲，計劃與控制服務過程達到物品由原點到消費者手中的執(zhí)行職能。其次，物流管理是供應鏈管理中重要的組成部分。物流管理為供應鏈管理過程中某些活動實施起到執(zhí)行作用，它是實現供應鏈管理的一種有效工具。如何正確的認識和把握物流管理的新特點和新環(huán)境的情況，對于企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義和作用。

二、供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

（一）物流管理的新特點

隨著計算機網絡技術的開發(fā)與拓展，云數據庫的建立，人們對于信息共享的渴望成為了現實。信息共享也正是現代供應鏈管理環(huán)境下的灌流管理表現出的新特點之一。信息共享縮短了制造者與消費者之間的交流周期，很大程度的將社會資源優(yōu)化，進而達到利益擴大化的目標。

（二）物流管理的新環(huán)境

在全球經濟一體化的今天，越來越多的企業(yè)和消費者通過供應鏈管理模式的建立與發(fā)展，逐步融為一個整體。然而，社會和市場的需求是一直在變化中的，這就要求供應鏈管理也需要進行相應的調整，用以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在企業(yè)的競爭中，傳統(tǒng)的競爭模式主要集中在產品的質量和生產周期上面，而現代的競爭模式主要演變成對商機的敏感性和及時性的把握。在新的競爭環(huán)境下，如何滿足不斷變化的市場需求和多樣性需求，是擺在物流管理人員面前的一道難題。它需要企業(yè)將信息進行共享，用較短的時間，快速傳遞產品，以滿足客戶所需要的物質資料，提高客戶的滿意程度。大數據時代，供應鏈管理迎合了新的競爭環(huán)境的要求，解放了企業(yè)受困于資源的約束，并以此為契機創(chuàng)造出新的資源競爭優(yōu)勢。

三、供應鏈管理環(huán)境下的物流管理戰(zhàn)略措施

創(chuàng)新是時代發(fā)展不變的主題，每一次的創(chuàng)新都會經歷掙扎與苦痛。它為事物的發(fā)展提供更加完善的應對機制。在現代供應鏈管理體系中的物流管理也面臨著創(chuàng)新的問題。全球一體化的今天，企業(yè)不再是獨立的個體，而是通過供應鏈管理形成了統(tǒng)一的整體。在這種情況下，供應鏈下的企業(yè)之間進行業(yè)務洽談，可以形成不同的供應網絡，這就促使物流服務變得更加靈活多樣，便于滿足客戶的需求。要想供應鏈管理環(huán)境下的物流管理運行流暢，就必須進行革新，它可以從以下幾點入手：

（一）物流管理人才素質的提升

在目前的物流行業(yè)中，高素質的物流管理人才缺乏，企業(yè)對于物流管理在供應鏈管理中的重要性認識不足。這勢必會影響供應鏈中客戶對于商品及時送達的滿意指數和幸福指數。這需要企業(yè)通過物流管理人員素質的培養(yǎng)，讓其認識到物流管理的重要性，具有綜合的素質能力，能夠熟悉和掌握供應鏈管理和運作模式，進而推動物流行業(yè)的發(fā)展。

（二）物流管理敏捷化的提升

在供應鏈管理的環(huán)境下，供應鏈上的各個企業(yè)之間需要進行信息的共享，為企業(yè)的生產活動提供方向和目標。計算機網絡的發(fā)展，對于企業(yè)獲取數據信息提供了便捷。利用高科技技術，企業(yè)可以采集，分析，處理和更新共享的信息，并將其有效的實時的傳遞給供應鏈上的各個環(huán)節(jié)。通過共享信息的方式，在一定程度上提高了企業(yè)的適應性、敏捷性，保證了企業(yè)運行情況的穩(wěn)定性以及跟蹤市場的能力。提升企業(yè)物流管理的敏捷性可以有效的提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這也讓物流競爭演變成為物流信息的競爭。

（三）物流管理服務的提升

市場需求的多元化造就了物流管理服務的多樣化的趨勢。用戶在對物流管理服務內容由原先的物品運輸逐步演變成對物品增值性服務的延伸。主要表現在從物流功能向管理服務延伸，從實物服務向資金流服務延伸。顧客對于物流管理服務的內容和價值要求越來越高，因此物流服務內容從原有的服務基礎上，還需要進行業(yè)務的拓展，比如增加套餐服務，個性化的包裝以及產品的回收等等。企業(yè)的物流管理應該強化增值性服務，以個性化服務為宗旨，以服務質量為效益。

（四）物流管理技術提升

物流管理技術的提升主要是利用國外先進的高科技物流設施與設備，建立自動化立體倉庫、綜合物流中心以及專用車輛等，并以電子商務和網絡技術為依托，對物流管理進行集約化的管理，可以有效的避免廠商生產過剩和去庫存的壓力，進一步縮短周轉時間。這在一定程度上適應了企業(yè)的物流管理需要。

（五）利用第三方物流

四、結束語

綜上所述，在供應鏈管理環(huán)境下，物流管理想要取得長足的進展，就必須適應市場的需求和客戶多元化的特點。針對市場中不同的客戶群體制定相應的物流管理措施，以人員素質，服務內容和管理技術等方面為突破口，通過培訓，引進新技術，新資源為途徑進行物流管理質量和效益的提升。

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